近日，集团党委委员、副总经理李伟深入三塘湖公司、哈密清洁能源公司就贯彻落实集团安全生产工作会议精神进行督导调研，李伟与子企业班子成员进行深入座谈交流，到现场实地查看了边坡治理、光伏检维修、应急调度等情况。

调研中指出，集团党委高度重视安全生产工作，集团党委书记、董事长高建军多次对安全生产工作进行安排部署，集团党委副书记、董事、总经理韩波在安全生产工作会议上对年末岁初工作提出具体要求，全面复盘集团安全生产工作，并从安全生产的理论要求、思想认识、发展规律、工作方法、责任落实等方面，系统性分析能源集团安全生产形势变化和深层次问题，全方位、多层次提出了强基固本的具体措施，为进一步做好安全生产工作提供了科学指引和具体路径。

各基层单位要认真组织学习，对照自查存在的短板弱项，以问题为导向，转变思想、改进作风、履职担当，坚决防止各类事故的发生。

在三塘湖公司，李伟要求，一是全面复盘安全生产工作。参照集团安全生产复盘模式，对三塘湖公司成立以来的安全生产工作进行全面复盘，全面准确把握当前安全生产阶段和形势任务，坚决摒弃惯性思维，特别是“过去就是这样干的”“大家都是这样做的”的静态思维。

二是树牢系统性思维。建立健全安全生产管理体系，“一把手”牵头抓总，班子成员各司其职，落实好全员安全责任制，形成人人抓安全的良好氛围。统筹安全和发展，摒弃“脚疼治脚、头疼治头”简单处理方式，从问题的表象剖析根源，从源头上综合治理。

三是抓好边坡治理。要用好边坡监测、预警系统，对边坡表面位移实时监控，安排专人负责，定期对数据进行稳定性分析研判，发现异常立即处理，形成闭合管理，切实把边坡治理作为头等大事抓好抓实。

四是用好应急指挥系统。要做到职能定位清晰、流程规程规范、操作人员熟练、预警预防高效、原因分析指导性强，确保突发生产安全事故能够反应迅速、指挥得力、处置及时、科学施救、救援有效。

五是落实好安全风险分级管控机制。全面梳理各类安全风险，明确管控主体和责任，对较大及以上风险要定期评估研判，动态调整管控等级，切实把安全风险管控挺在隐患前面。同时，编制岗位负面清单，明晰岗位职责，落实岗位责任。

六是把握好教育培训的针对性。要深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神及国家关于安全生产法律法规和规章制度，分层次、有针对性开展领导干部、管理人员和从业人员安全教育培训，增强员工安全意识和安全能力。

在哈密清洁能源公司，针对公司设备运行已近十年，设备故障和风险增大，检维修人力不足等问题，李伟要求，当前清洁能源运行有自营、全委托和半委托三种模式，哈密清洁能源公司要立足当前安全生产的现状，既要考虑安全稳定运行，也要考虑自身特点，充分借鉴同行业经验做法，探索一条可持续发展的运行方式，在确保安全的基础上推动高质量发展。

集团安全环保部相关人员陪同督导调研，并对以上两个单位安全检查问题整改工作进行“回头看”。